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进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！

根据协议，代运营期间，乙方负责向代运营产品通过代为开发维护以及SDK或深度链接等技术方式提供拥有合法新媒体版权的互联网视听内容。此外，甲方保证在合作期间持续拥有包括但不限于www.baofeng.com的域名所有权、“ICP许可证”、“互联网视听服务许可证”、安卓苹果软件发布账号，数字签名证书等运营资质，并负责对接所有政府监管部门，但可委托并授权乙方进行日常对接。

Ulysse GOSSET：如果大家下面有什么问题可以告诉我？你在华为工作，你现在已经在别的公司工作，你是否认为中法是否可以在特别敏感的领域里开展合作？王俊：我相信是可以的，因为这个领域是每个国家都要学习的新领域，比如说人口老龄化、医疗和退休方面法国很有经验，人口老龄化的问题涉及到中国、欧洲和其他大陆，所以在这方面应该分享信息，分享各种做法，应该很好的确定我们的目标是什么。所以，我坚信我们需要合作，在医疗方面这并不是贸易战。因为双方都有学习和分享的愿望。

而对赌协议也提到：“若在本次收购交割完成后12个月内，本公司未提出权益收购要求的，则华通控股、王佶、邵恒应在将来的12个月内将所持有的盛大游戏90.92%的权益转让给其他与华通控股、王佶、邵恒不存在关联关系的第三方，以解决与本公司构成的同业竞争情形。”

收益包括但不限于付费会员收入、广告收入、内容运营收入等。不仅如此，此项协议涉及了100万元的代理授权费和每个月20万元的收益保底。此份协议签署后，风行网需一次性支付给暴风集团人民币100万元的代理授权费用，与后续收益分成费用无关。此外，乙方承诺协议签署后每月“分成”不少于20万元收益分成。若按照双方约定分成比例计算少于该数额的，乙方负责在支付分成费用时予以补足。分成费用高于此数额按照实际收益计算分成。如乙方未按照约定向甲方支付每月不少于20万元收益分成（20万元为保底数额），乙方还应当额外向甲方支付银行同期贷款利息的滞纳金。

技术壁垒看似一张窗户纸，想要捅破它却难上加难。除了要跟时间赛跑，还要和环境抗争。“时速350公里的车上线前，就要先跑60多万公里。”中国铁科院首席研究员赵红卫负责带领团队研究动车组的“大脑”——列车网络控制系统。为了将这个“大脑”可能发生的事情想到极致，他们尽量在搭建平台期将各种环境遇到的问题解决掉85%左右，但剩下的15%还是要到现场也就是空跑阶段解决。她讲述了这样一个“大海捞针”的故事：当时在空跑阶段出现了一个小问题，派技术人员到现场去了半个月，每天都跟着空车跑，就是没找到问题到底出在哪儿。“后来我也过去了，大家一块儿找，到底是什么原因造成的这个问题。”她解释，很多时候，发生这种问题的环境不存在了，就再也不会出现这个问题了。最终，几十个人找了几个月，终于发现一个“针眼”般的问题。“找到啦！”那一刻，这群欢呼雀跃的高铁人用实际行动诠释了什么叫“工匠精神”。